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公司应该对之前的员工多给些培训机会。
扩张之后,对之前的员工有什么影响呢?会被辞退吗?
公司招聘新生,肯定希望把新生培养出来之后,让他们为公司创造价值.所以笔试是必须的.避免新生仅仅把公司作为跳板.
lordhong 写道taya 写道但是就我个人观察来说,一旦时机成熟,公司要做的第一件事就是扩张 :( 并不是说扩张不好,但是... 扩张后,很多东西都变了, NND新来的经理天天脸拉得长长的, 欠他多还他少的样子, 靠, 老子不归你管, 屌个P哦!  等哪天老子烦起来跑到google去, 看你们怎么办! 请教有经验的项目经理,这种问题该如何解决?
我们对软考仅参考
这两年我面试,招入过新生,有些许经验,供大家思考、回想: 1、应届毕业生还是可以招的,但是先要测试性格。 2、敢于直言不讳、非常仔细询问待遇的毕业生,批准通过第一关。 3、再从里面选能吃苦的毕业生,情感爱憎分明的毕业生通过第二关。 4、最后通过笔试,测试他的学习能力。那么结果就出来了。 附则:在第一关面试时,要注意,满足以下情况的,一定要杀掉: 1、马虎 2、自私
这两年我面试,招入过新生,有些许经验,供大家思考、回想:1、应届毕业生还是可以招的,但是先要测试性格。2、敢于直言不讳、非常仔细询问待遇的毕业生,批准通过第一关。3、再从里面选能吃苦的毕业生,情感爱憎分明的毕业生通过第二关。4、最后通过笔试,测试他的学习能力。那么结果就出来了。附则:在第一关面试时,要注意,满足以下情况的,一定要杀掉:1、马虎2、自私
http://my.donews.com/coder/2006/05/24/%e4%bb%8a%e5%a4%a9%e5%be%88%e5%a4%b1%e8%b4%a5/#comment-2 今天我看了Coder博客发的一篇文章《今天很失败》,内容如下: ----   辞职的很不成功,老板说了很多有关未来收入、股份等方面。这些我已经听过很多次了,即使是真的,也好比别人的施舍,和自己的能力没有关系。现在 关键的问题是违约金。如果不能辞职,待在公司也很无聊呀! 有时候是你辞职,可是热心的关注者也不少,真不知道谁在为谁的问题而辞职。   今天很失败,所以很心烦! ----- 读过之后, ...
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